굿파트너컨설팅

교육프로그램

직급별 과정

직급별 역할이해와 업무 몰입도 향상

경영진

개인적 겸손함과 직업적 의지라는 모순된 성격을 적절하게 결합하여 생명력을 가진 위대한 조직을 만들어 낸다.

영향력 있는 리더

강력하고 분명한 비전을 헌신적이고 열정적으로 추구할 수 있는 환경을 조성하고 사람들을 자극하여 높은 성과 기준을 갖게 한다.

효과적인 관리자

이미 결정된 목표를 효율적, 효과적으로 추구할 수 있도록 사람과 자원을 조직한다.

역량 있는 팀원

팀의 목표 달성에 기여하고 다른 사람들과 효과적으로 일한다.

열정적인 팀원

재능, 지식, 기술, 좋은 업무습관을 통해 조직에 생산적인 기여를 한다.

차/부장 과정	과장 과정	대리/사원 과정
동기부여	창의적 문제해결	조직이해
목표설정 및 공유	책임감	시간관리
변화주도	커뮤니케이션 스킬	정보관리
경영마인드	분석적 사고	팀워크
문제해결	팀워크 형성	커뮤니케이션 스킬
조정 및 통합	업무네트워크	셀프리더십
임파워먼트	목표관리	창의적 문제해결
업무 추진력	혁신성	업무네트워크
혁신적 사고	변화관리	공동체의식
전략적 사고	개선의지	판단력

신입사원 과정

조직의 이해 및 협업, 직무 역량, 자기관리 역량 향상을 위해 프로그램 설계

조직 이해 및 적응 역량 향상

조직에 대한 애정과 열정 가지기
신입사원의 기본적 자질 습득하기
조직안에 나의 정확한 역할 수행과 이해

자기관리역량 향상

사회인으로서 적합한 용모와 근무 에티켓
직장내 좋은 인간관계구축 및 호감가는 인상과 비즈니스 화법
온/오프라인 내외부 고객 응대 예절

직무수행역량 향상

신입사원이 느끼는 보고서(제안서) 작성의 어려움과 문제점
전략적인 보고서(제안서) 개발 프로세스
성공적인 보고서 작성의 적용 및 종합실습

조직 이해 및 적응 역량 향상	자기관리역량 향상	직무수행역량 향상
변화관리를 통한 조직 적응	기획력 향상	기업 윤리의식
회사의 비전과 핵심가치 공유	비즈니스 문서작성 스킬	기업 윤리의식
기초 재무회계 이해	하루에 끝내는 프레젠테이션 스킬	비즈니스 매너와 직장예절
경영 시뮬레이션(레고MG)	맥킨지식 문제해결	신입사원의 역할과 셀프리더십
우리회사 비전 영상 만들기	Insight를 높이는 창의적 사고	성공하는 사람들의 시간관리
팝아트-비전드로잉	생각정리 스킬	자기 성장을 위한 강점관리
드론 멘토링	소통 커뮤니케이션
도전 골든벨(우리회사 비전 알기)	스마트 워크
우리 문화 유적지 답사(시티투어)

신입사원 Retention 과정

그 동안 괜찮았냐고, 힘든 건 없었냐고...

그저 물어주기만해도 고마울 때가 있지요,
거창하고, 번드르르한 말보다
내 마음을 울리는 질문과 토닥임의 시간을 통해,
동료들과의 행복을 나누며 앞으로 조직에서의 성장을 위해 Remind하는 뜻 깊은 시간을 마련하겠습니다.

교육대상

사원급 (입사 1~3년차)

과정 운영

1박2일 과정으로 진행(교육시간 변경 가능)

Key Word

RETENTION

지난 조직생활을 돌아보고, 조직의 비전에 부합하는 입사 1~3년차로서 방향 재확인 및 협업을 위한 팀웍

'열정 재확인'응답하라
나의 열정

'일의 가치 인식'현재 하고 있는
일의 중요성

'방향 설정'미래에 대한
방향 재확인

교육 목적

신입 시절의 열정과 로열티 제고
일과 삶의 미래 계획 수립과 고민 공유 및 동기들과의 소통과 교류의 시간 마련

과정 특징

열정 경험을 생각하여 본인 업무의 긍정적 가치 제고 및 경험 공유를 통해 상호간 긍정적 자극을 교류 할 수 있습니다.
다양하고 재미있는 Activity를 통해 동료애와 회사에 대한 소속감을 높일 수 있습니다.

학습구조

본 과정은 ‘열정 기억하기’, ‘열정 재확인’, ‘미래 준비하기’에 대한 내용으로 구성이 되어 있습니다.
직원이 조직에서 이탈하지 않고 조직방향에 부합하도록 방향을 재확인하는 내용으로 구성되어 있습니다.

Module		Lesson	주요 내용	시간	교육방법
M1	열정 기억하기	‘응답하라 나의 열정’	입사 초기 생기 넘쳤던 순간의 모습, 열정에 찬 자신의 모습을 떠올려 Key Word로 확인한다. ‘Freshman의 열정 DNA’에 Key word를 넣고, 입사 초기의 느낌을 찾아 낸다.	4~6H	강의 실습 토론 워크샵
		열정스토리	입사 후 자신이 도전했던 일, 관계, 과제 등의 ‘좌충우돌 도전’을 스토리를 통해 정리한다. 발표자 선정 개인별 스토리 공유 후 각 조에서 선정된 열정스토리에 대한 발표자를 선정 열정 콘서트 개최
		조직과 나의 연결고리	입사 1~3년차로서의 R&R 재정립 신입사원과 1~3년차는 엄연히 달라야 한다. 조직에서 기대하는 R&R, 선후배가 기대하는 역할 재정립하기 현재 하고 있는 일의 가치 찾기 조직의 비전에 맞게 성장할 수 있는 요소들을 도출하고, 자신의 활동들을 찾아 조직의 방향성에 연결하여 ‘같이 연결고리’를 찾아낸다.
M2	열정 재확인하기	팀웍 & 관계	팀웍의 중요성을 이해하고 영향요소들에 대해 파악한다. 자신이 팀에서 역할기여를 통해 팀워크를 높일 수 있는 방안들을 도출한다. [추천팀빌딩 프로그램] T.O.P (Team of Power) D.I.Y 전기자동차 만들기 Dream & Drone 팝아트-자화상 만들기	3~5H	참여식 체험식
M3	미래 준비하기	강점관리를 통한 자기성장전략	자기성장전략이란 무엇인가? 일과 삶에서 차별적 역량을 확보하기 위한 계획 위기의 시대, 가장 현명한 것은 조직과의 동반성장 강점이란 무엇인가? 왜 중요한가? 강점이 경쟁력이다. (전문역량 향상을 위한 강점의 필요성) 강점은 어떻게 형성 되는가? 강점을 발휘하며 사는 사람들 개인별 강점검사를 통한 자기강점 이해 VIA Survey를 활용한 강점검사 강점과 에피소드의 연결을 통한 강점영향 이해 강점 유형별 Feedback 강점 강화를 통한 역량향상 계획 수립 직무(업무)와 강점의 연결점 찾기 생활(관계, 자기개발)속 강점활용 연결점 찾기 상호 Feedback 및 집단지성으로 구체화 하기	4~5H	강의 실습 토론 워크샵

모듈별 예시

M1.열정 기억하기
M2.열정 재확인하기
M3.미래 준비하기

팀장 과정

자리가 리더를 만들어 주진 않는다

전 세계 공공조직과 기업조직에서 공통적으로 나타나는 현상의 하나로, 많은 사람들이 일단 조직도 상의 관리자로 승진하면 자신을 따르는 사람들을 갖게 되었다고 생각한다. 물론 이것은 착각일 뿐이다.
조직은 그들에게 부하를 주었을 뿐이다. 그 부하들이 그들을 따를 것인지 아닌지는 그런 관리자들이 리더로 행동하느냐 아니냐에 따라 결정된다.

- John Gardner (미국 Independent Sector 창설자)

리더로서 성공하기 위해서는 끊임없는 자기인식과 역할변화 등의 상황인식에 따라 리더십 스타일 조정이 필요합니다.

Module		주요내용
Perception	신임팀장으로서 변화된 R&R	팀장의 역할 찾기 역할기대(회사, 상사, 후배가 기대하는 역할) 변화된 팀장의 역할 인식 신임팀장이 스스로 인식하는 Role & Responsibilities 실행계획 (요구되는 역할을 수행하기 위한 Action Plan)
People	People Management Skill	Trust Building (신뢰형성방법) Facilitation Skill (동기부여,참여촉진) 상대방의 특성을 파악 하는 방법 Support 확보방법
Performance	성과 관리를 위한 개인별 목표설정 & 추진계획 수립	성과 중심 경영 Process 성과관리의 중요성과 방법 목표설정의 다양화와 세분화 방법 목표설정 및 전략수립 방법 성과 목표 달성을 위한 이해관계자 관리방법 고성과자 /저 성과자 관리방법
Performance	Business Coaching Skill	효과적인 Business Coaching Skill의 이해 Coaching Basic Skill Coaching Process별 실행방법
Practice	자기개발 계획 & Action Plan	실행계획 수립 (Action Plan 수립) 실행계획 상호 공유 & Peer Feedback Reflection Wrap Up

핵심인재 육성 과정

한 명의 인재가 만 명을 먹여 살린다!

미래를 이끌 역량을 갖춘 핵심인재를 다수 발굴하는 것은 기업의 가장 큰 경쟁력이 된다.

‘핵심인재’란 업무를 수행하는 과정에서 의미심장한 가치를 창출해내는 사람을 뜻한다.
이들은 ‘조직의 가치를 자신의 능력과 결합시켜 기업의 목표를 달성’해 눈에 띄는 성과를 가져온다.
특히 글로벌 경쟁이 심화되고, 개인의 아이디어 하나가 상품이 되는 시대가 오면서 핵심인재 확보는 CEO의 큰 화제로 떠올랐다.

-출처 : 〈핵심인재가 기업의 운명을 결정한다〉, 데이비드 코헨

핵심인재 관리의 목적

핵심인재의 관리는 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 인재를 적기에 확보/육성/유지하기 위한 체계를 구축하는데 목적을 두고 있습니다.

핵심인재 관리의 필요성

Talent Pool 강화

주요 Position 공석 시 준비된 인재의 적기 확보
글로벌 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 신속한 역량 확보

Talent Retention

체계적 인재 관리 프로그램을 통한 Retention 강화
선택과 집중을 통한 인재관리 효과 극대화

핵심인재 관리의 목적

미래 사업 성공에 핵심적인
역할을 수행할 수 있는 잠재력을 지닌
인재의 적기 확보 / 육성 / 유지 체계 구축

과정 Concept

기업의 핵심인재들은 조직 성과창출의 핵심 주도자로서 기업 외부환경의 변화와 문제를 해결할 수 있는 능력 함양을 하고, 효율적 조직관리를 위한 차세대 리더로서 변화의 메커니즘을 이해해야 한다.

기업의 핵심인재들은
경영 환경 변화에 따른
차세대 리더의 새로운 역할과 책임을 인식하고
현업에서 실천할 수 있다.

과정 목표

기업의 핵심인재들은 자신의 R&R 정립과 리더십의 방법론을 습득하고 실천할 수 있다.
경영 일선의 핵심적 역할을 하고 있는 역량우수자의 경영지식 / 능력 육성
- 경영관련 전반에 재무/회계적 개념에 대한 기본적 이해력 증진 및 경영자적 제반 기초능력 육성
- 시장환경 대한 마케팅 이해 및 마케팅 활용방법을 통한 경영성과 의식 공유

교육과정의 구성(안)

흐름		주요내용	운영계획	시간
1기	M1. Leadership	기대역할 도출하기 역할수행을 위한 강점분석하기 리더십 Style 및 Power 진단하기 리더십 발휘를 위한 기반역량 2가지	강의/사례연구 동영상/토의	8~16H
	M2. 재무/회계 기초	회계라는 언어의 이해 손익계산서 읽는 법 재무상태표 읽는 법	강의/사례연구	8~16H
	M3. 마케팅 실무 이해	MKT Basic 전략의 기본 구조 경쟁우위 도출 전략 분석 실습 발표 및 피드백	강의/토의/사례분석/실습	8~16H
2기	M4. 통찰력 - Insight를 높이는 사고력	통찰의 원리 통찰을 일으키는 경로　 통찰력을 높이는 습관	강의/사례연구/실습	8~16H
2기	M5. 프레젠테이션	Presentation 개요 및 준비 Presentation 자료작성 Presentation 실행 Presentation 실습	강의/토의/실습 발표/피드백	8~16H